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KITCHENER, ON - Le Conseil canadien du bois (CCB) était fier de participer à une annonce importante du gouvernement de l'Ontario hier, lorsque l'honorable Mike Harris, ministre des Ressources naturelles, et l'honorable Kevin Holland, ministre associé des Forêts et des Produits forestiers, ont lancé le Plan d'action de l'Ontario pour la construction en bois de pointe.

Ce plan correspond pleinement à l’orientation stratégique portée par la province en faveur des technologies de bois massif (comme le CLT) et des systèmes préfabriqués — des approches permettant des bâtiments performants, réalisés rapidement, tout en soutenant l’emploi et en stimulant l’investissement dans les secteurs forestier, manufacturier et de la construction.

Le CCB, comme association nationale représentant les fabricants de produits du bois, appuie fermement cette initiative. Via son programme technique, WoodWorks, le Conseil continuera de fournir expertise, formation et assistance technique aux acteurs du secteur, accélérant ainsi l’adoption de ces techniques avancées.

« Ce plan répond aux enjeux actuels et établit les bases d’une croissance économique durable — la construction industrialisée en bois en est le moteur », a souligné Steven Street, directeur de WoodWorks Ontario.

Avec les investissements annoncés en recherche, formation, production et ressources techniques, l’Ontario se positionne comme un leader en construction durable, rapide et à faible émission. Le CCB se réjouit de poursuivre sa collaboration avec les partenaires publics et privés pour promouvoir l’usage accru de ces solutions de bois fabriquées en Ontario.

Lire le plan complet : https://www.ontario.ca/page/advanced-wood-construction-action-plan

Dans son message, Kevin Pankratz, président du conseil d’administration, souligne le rôle stratégique du Conseil dans un contexte économique complexe et en constante évolution. Il met l’accent sur l’importance d’une gouvernance forte, d’une collaboration soutenue et d’une vision commune pour maintenir l’élan du secteur et assurer sa compétitivité à long terme. Ce rapport rappelle la nécessité de préserver une voix unifiée au sein de notre fédération et de rester clairs sur notre mission nationale.

Dans son message, le président Kevin Pankratz revient sur le leadership stratégique du Conseil au cours d'une année marquée par les pressions économiques et l'évolution des conditions du marché. L'accent est mis sur la valeur de la collaboration, d'une gouvernance solide et de l'alignement de l'industrie, qui sont essentiels pour maintenir l'élan et garantir la compétitivité à long terme. Le rapport souligne l'importance de maintenir une voix unie parmi nos membres et de favoriser la clarté de notre objectif en tant que fédération nationale.

Rick Jeffery, président-directeur général, revient sur une année marquée par la rigueur et l’adaptabilité. Il souligne les avancées en matière de soutien technique, l’influence croissante dans l’élaboration des codes et normes, ainsi que l’élargissement des programmes de formation et de sensibilisation à l’échelle nationale. Grâce à des investissements gouvernementaux renouvelés et une reconnaissance accrue du rôle du bois dans la construction bas carbone, le CCB est bien positionné pour mener la prochaine phase de croissance du secteur au Canada.

Consultez le rapport complet : English | Français

Nous avons le plaisir de vous présenter le Rapport annuel 2024 du Conseil canadien du bois (CCB), qui met en lumière les progrès, la résilience et les retombées concrètes réalisés au cours de la dernière année.

Dans son message, Kevin Pankratz, président du conseil d'administration, souligne le rôle stratégique du Conseil dans un contexte économique complexe et en constante évolution. Il met l'accent sur l'importance d'une gouvernance forte, d'une collaboration soutenue et d'une vision commune pour maintenir l'élan du secteur et assurer sa compétitivité à long terme. Ce rapport rappelle la nécessité de préserver une voix unifiée au sein de notre fédération et de rester clairs sur notre mission nationale.

Rick Jeffery, président-directeur général, revient sur une année marquée par la rigueur et l'adaptabilité. Il souligne les avancées en matière de soutien technique, l'influence croissante dans l'élaboration des codes et normes, ainsi que l'élargissement des programmes de formation et de sensibilisation à l'échelle nationale. Grâce à des investissements gouvernementaux renouvelés et une reconnaissance accrue du rôle du bois dans la construction bas carbone, le CCB est bien positionné pour mener la prochaine phase de croissance du secteur au Canada.

Nous sommes heureux de partager le rapport annuel 2024 du Conseil canadien du bois, qui offre une vision claire des progrès, de la résilience et de l'impact réalisés au cours de l'année écoulée.

Dans son message, le président Kevin Pankratz revient sur le leadership stratégique du Conseil au cours d'une année marquée par les pressions économiques et l'évolution des conditions du marché. L'accent est mis sur la valeur de la collaboration, d'une gouvernance solide et de l'alignement de l'industrie, qui sont essentiels pour maintenir l'élan et garantir la compétitivité à long terme. Le rapport souligne l'importance de maintenir une voix unie parmi nos membres et de favoriser la clarté de notre objectif en tant que fédération nationale.

Du point de vue du président-directeur général, Rick Jeffery explique comment l'organisation a abordé l'année 2024 en faisant preuve de concentration et d'adaptabilité - en fournissant des conseils techniques fiables, en exerçant une influence croissante sur les codes et les normes, et en développant les efforts d'éducation et de sensibilisation à l'échelle nationale. Avec le renouvellement des investissements gouvernementaux et une sensibilisation accrue à la construction à faible émission de carbone, le Conseil est bien placé pour mener le prochain chapitre de croissance du secteur du bois au Canada.

Qui peut utiliser ce document ?
Entrepreneurs, promoteurs, propriétaires et équipes de conception.

Comment utiliser ce document ?
Ce document est un formulaire modifiable que les équipes peuvent remplir pour faciliter la collecte d'informations spécifiques au projet de bois de charpente à partager avec leur équipe d'assurance.

Quand utiliser ce document ?
L'équipe de projet doit faire appel à un courtier ou à un souscripteur le plus tôt possible au cours des étapes de planification d'un projet de construction, idéalement au cours de la phase de conception initiale ou lors de la définition de l'étendue du projet.

En quoi cela peut-il m'aider ?
L'objectif est de fournir des informations spécifiques à un projet sur le bois massif, en répondant de manière préventive à certaines des questions et préoccupations courantes des assureurs, afin d'ouvrir la voie à un processus plus efficace et mieux informé lorsque vous travaillez avec votre courtier ou votre souscripteur. N'oubliez pas que ce document n'a pas pour but d'aborder tous les sujets ni d'être un formulaire universellement accepté qui fournit toutes les informations nécessaires aux assureurs.

Marquez vos calendriers ! WoodWorks Atlantic et le Conseil canadien du bois ont le plaisir de présenter la Conférence sur les solutions en matière de bois à Halifax cet automne - et nous voulons que vous y assistiez.

Les billets seront disponibles en août ! Restez à l'écoute pour les détails concernant l'inscription anticipée !

Dans la construction en bois, le succès est rarement le fruit du hasard. Il résulte d’une coordination précoce de la conception, d’attentes clairement exprimées et d’un engagement collectif à soigner chaque détail, de l’ébauche à l’achèvement. Que la priorité d’un projet soit d’accélérer les délais de construction, de créer des répercussions architecturales durables, de permettre un futur démontage et réemploi ou tout cela à la fois et plus encore, le fil conducteur reste une planification réfléchie et délibérée.

Le bois de construction, en tant que système structurel, nécessite une coordination poussée, d’autant plus que ses applications évoluent et s’étendent. Il récompense les équipes qui conçoivent avec intention : celles qui comprennent que chaque surface exposée a un poids architectural, que la détection précoce des incompatibilités dans la phase de conception évite des retouches coûteuses pendant la construction, et que la planification de la fin de vie d’un bâtiment est tout aussi essentielle que la conception de son impact visuel initial.

La demande croissante de la société pour une construction à faible émission de carbone apporte une nouvelle urgence et de nouvelles occasions à ces discussions. Alors que nous continuons à développer des systèmes de construction en bois préfabriqués, performants et démontables, la nécessité d’un alignement précoce entre l’architecte et l’ingénieur, le constructeur et le client n’est pas seulement essentielle au succès des projets individuels, mais aussi à l’avancement de l’industrie dans son ensemble.

Ce numéro de Wood Design & Building s’appuie sur cette réalité. À mesure que les méthodes de construction évoluent, nous examinons comment une communication et une coordination claires ne visent pas seulement d’atténuer les risques — elles conduisent à de meilleurs résultats pour l’environnement bâti. Dans un secteur de la construction qui valorise la rapidité, l’efficacité et les résultats à faible émission de carbone, ce sont la planification avancée et une communication claire qui transforment l’ambition en résultats concrets.

Nous ne construisons pas seulement avec du bois. Nous construisons avec un objectif, une intention et du soin. Et ce processus commence bien avant que la première poutre ou le premier panneau ne soit mis en place.

Le Complexe d’Ingénierie de l’Université du Nouveau-Brunswick (UNB) regroupe un total de cinq bâtiments distincts, tous construits à différentes époques. Ils sont interconnectés physiquement pour ne faire qu’un seul grand ensemble. Le premier, construit en 1901, était le Bâtiment d’Ingénierie original dont l’architecture était inspirée du style néo-roman. Le deuxième, complété peu de temps après, était le Gymnase original qui, en 1944, fut converti pour recevoir la faculté d’Ingénierie Électrique. En 1957, un agrandissement fut entrepris du côté ouest par rapport aux deux bâtiments d’ingénierie originaux. Par la suite, Sir Edmund Head Hall, une structure de cinq étages de 13,600 mètres carrés (140,000 pieds carrés), fut érigé du côté nord. En 1989, Gillin Hall s’est ajouté à Head Hall du côté ouest, suivi en 2000 du nouveau Information Technology Centre construit au sud de Gillin Hall le long de Windsor Street.

En avril 2017, l’UNB fit appel aux services des Architectes Murdock & Boyd afin qu’ils puissent concevoir une nouvelle entrée principale d’envergure au Complexe d’Ingénierie Head Hall dans le but de souligner l’importance des programmes d’ingénierie offerts par cette institution. Le nouvel espace est conçu pour faciliter et promouvoir la collaboration et l’interaction entre les étudiants et les membres de la faculté, offrir aux étudiants de niveau supérieur des espaces d’étude additionnels, agrandir les aires de rassemblement qui sont connexes au Dineen Auditorium, et enfin, avoir une nouvelle aire d’exposition qui aidera à mieux promouvoir et mieux célébrer visuellement les nombreux programmes d’ingénierie de renommée internationale de l’UNB et de ses gradués.

Cet atelier couvre les connecteurs pour la construction en bois, les applications de conception, les connecteurs pour le bois de masse, les fixations pour le bois de masse, les vis de construction et les systèmes d'ancrage, avec des démonstrations sur les tests de suspension, l'installation des fixations et l'installation et les tests des ancrages.

Découvrez le monde innovant de la construction en bois grâce à une série de visites exclusives hors site pendant Woodrise. Explorez Vancouver et au-delà en visitant des projets commerciaux, communautaires et résidentiels révolutionnaires qui mettent en évidence la beauté, la durabilité et l'ingéniosité du bois dans l'architecture moderne.

Ce rapport constitue un guide pratique pour les petites et moyennes entreprises, les start-ups et les constructeurs qui souhaitent se lancer dans la construction hors site. Avec un accent particulier sur les éléments préfabriqués et les systèmes modulaires, il offre des conseils pratiques aux fabricants qui envisagent d'étendre ou de moderniser leurs processus. Couvrant des sujets essentiels tels que la planification d'entreprise, le changement transformationnel, l'efficacité financière, la conception pour la fabrication et l'assemblage (DfMA) et l'intégration technologique, le rapport souligne que le succès de la construction hors site dépend non seulement de la capacité technique, mais aussi de la prévoyance stratégique et de l'état de préparation de l'organisation.

S'appuyant sur les leçons tirées d'initiatives réussies ou non, le rapport identifie les écueils les plus courants - notamment une mise en œuvre précipitée, une résistance culturelle et un investissement technologique prématuré - et propose une approche disciplinée, étape par étape, pour les éviter. À travers des thèmes clés tels que l'alignement de la préfabrication sur les objectifs commerciaux, la gestion du changement opérationnel, l'optimisation des stratégies financières et l'adoption judicieuse de la technologie, le rapport fournit une feuille de route pour une croissance durable. Il préconise un état d'esprit de fabrication fondé sur l'efficacité et l'adaptabilité, aidant les entreprises à aborder la construction hors site avec confiance, clarté et résilience.

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